Leadership
Orientierung geben in komplexen Situationen
Gute Führung zeigt sich in nachvollziehbaren Entscheidungen, in klarer und aufrichtiger Kommunikation und in einer Haltung, die spürbar macht: hier werde ich gesehen und ernst genommen.
Vom Einzelcoaching bis zum Peer Leadership Circle verbinden unsere Formate persönliche Entwicklung mit Führungspraxis.
Die zentralen
Fragen
wirksamer Führung
01. Wie gebe ich Orientierung, wenn ich selbst keine sicheren Antworten habe?
Wo es sichere Antworten gibt, braucht es eigentlich keine Führung mehr, denn dann ist ohnehin klar, was zu tun ist. In Unsicherheit zu agieren gehört deshalb zur ureigensten Kompetenz von Führung. Die Frage ist nicht, wie wir Unsicherheit vermeiden, sondern wie wir trotzdem klar kommunizieren und handlungsfähig bleiben. Indem wir unsere analytischen Fähigkeiten schärfen, das Know-how anderer einbeziehen, Verantwortung teilen und aus Fehlern lernen.
02. Wie entwickle ich mein Team, ohne mich selbst zu verlieren?
Gute Führung bedeutet, andere wachsen zu lassen. Und gleichzeitig die eigene Wirksamkeit, Energie und Haltung zu bewahren. Als Führungskräfte müssen wir uns unserer eigenen persönlichen, fachlichen und psychologischen Grenzen bewusst sein. Ohne regelmäßige Reflexion mit Profis, laufen Führungskräfte Gefahr, ihre Blinden Flecken zu übersehen.
03. Wie treffe ich Entscheidungen, die von meinem Team wirklich getragen werden?
Entscheidungen in komplexen Systemen brauchen mehr als Fakten. Sie brauchen Vertrauen, befähigte Menschen sowie klare Entscheidungswege und Kommunikation.
04. Wie gestalte ich Wandel, statt ihn nur zu verwalten?
Veränderung gelingt selten durch Anweisung. Sie gelingt, wenn Führungskräfte den Rahmen und Strukturen schaffen, in dem Menschen sich einbringen können, Probleme besprochen werden und Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen.
Ein Ziel, viele Wege
Ihr wollt eure Führung weiterentwickeln, eure Teams stärken oder eine ganze Organisation in Bewegung bringen. Je nachdem, wo ihr steht, braucht es einen anderen Ansatz. Deshalb begleiten wir euch auf unterschiedlichen Wegen, immer mit demselben Ziel: echte Wirksamkeit.
Individuelle Beratung und Begleitung
Manche Fragen lassen sich nicht in der Gruppe klären, sondern nur im persönlichen Gespräch. In der Beratung und Begleitung von Führungskräften arbeiten wir an euren konkreten Herausforderungen: an eurer Führungsrolle, eurer Entscheidungsfähigkeit und der Klarheit, die ihr braucht, um andere wirksam zu führen.
Trainings für Führungsteams
Manchmal ist es das ganze Führungsteam, das gemeinsam wachsen muss. Wir kommen zu euch, ins Unternehmen oder in die Verwaltung, und gestalten Workshops zu Führungsthemen, die für euch zählen. Praxisnah, methodisch, individuell.
Beispiele:
- Führen in Komplexität
- Kommunikation & Feedback
- Führen zwischen Verantwortung und Vertrauen
- Bessere Meetings leiten
- Mitarbeitende motivieren
- Agiler führen
Peer Leadership Circle
Ein flexibles Format für Führungskräfte, die sich über Organisationsgrenzen hinweg austauschen wollen. In kleinen Gruppen arbeitet ihr sechs Monate lang an echten Herausforderungen aus eurem Führungsalltag, erkennt blinde Flecken und baut ein Netzwerk auf, das über das Programm hinaus trägt.
Systemisch-agiler Practitioner
Der Systemisch-agile Practitioner ist unsere praxisnahe Weiterbildung für Zukunftsgestalter*innen in Organisationen, die systemisches Denken mit agilem Mindset verbinden wollen.
Richtige Hebel finden
Themen in Bewegung bringen
Mit neuer Energie agieren.
Systemisch-agiler Master
Ihr habt den Systemisch-agilen Practitioner erfolgreich absolviert oder eine andere vergleichbare Ausbildung? Na dann: Weiter geht’s! Diese einjährige, zertifizierte Aufbauweiterbildung zum systemischen Denken und Handeln ist die Fortsetzung des systemisch-agilen Practitioners. Genauso knackig, lebendig und wirksam. Hier lernt ihr die Zukunft kraftvoll zu gestalten, Systeme in Bewegung zu bringen und die Resonanz zu erzeugen, die ihr braucht! Ihr und eure aktuellen Herausforderungen und Bedürfnisse stehen dabei im Mittelpunkt.
Leadership
Euer Prozess.
Unsere Begleitung.
Wie sieht Führungskräfteentwicklung mit der Neuen Denkerei konkret aus? Das Beispiel zeigt einen Prozess aus unserer Praxis. Er macht greifbar, wie wir arbeiten: links, was im Unternehmen geschieht, rechts, wie wir den Weg begleiten.
Führungskräfteentwicklung für zukunftsfähigen Wandel
DAS SZENARIO
→ UNSERE BEGLEITUNG
Ein über Jahrzehnte gewachsener Handwerksbetrieb ist von einem jungem Nachfolger übernommen worden. Die erfahrene Belegschaft will wenig verändern und der Alt-Inhaber bleibt informell präsent.
→ Wir verschaffen uns ein umfassendes Bild, bevor wir handeln: Wir machen zuerst die zugrunde liegenden Muster sichtbar und sortieren die aus der Herausforderung entstehenden Fragen in eine bearbeitbare Reihenfolge.
Der neue Geschäftsführer ist visionär und fachlich stark, aber unsicher in der Rolle: Wie führe ich erfahrene, deutlich ältere Mitarbeitende? Welcher Führungsstil passt zu mir?
→ Im Individualcoaching begleiten wir ihn dabei, einen eigenen, tragfähigen Führungsstil zu entwickeln: aus seinen Stärken und der konkreten Lage heraus.
Ein Problem: Jede Frage landet beim Chef. Das Team handelt wenig eigenständig mit, der Geschäftsführer ist im Dauerstress.
→ Wir ordnen Zuständigkeiten und Entscheidungsspielräume neu, sodass das Team Verantwortung übernimmt und eigenständig Lösungen findet.
Die erfahrene Belegschaft will möglichst wenig verändern, die geplanten Modernisierungen treffen auf Widerstand.
→ Wir denken Veränderung mit der Belegschaft statt gegen sie: Erfahrung wertschätzen, anerkennen, was bisher gut war, Entscheidungen nachvollziehbar machen, das Tempo anpassen.
Es ist unklar, welche Bereiche und Führungsebenen sinnvoll sind und wer Führung übernehmen kann.
→ Wir analysieren die sinnvolle Struktur, identifizieren Potenzialträger und bauen ein Führungsteam mit gemeinsamen Leitlinien und klaren Befugnissen auf.
Der Alt-Inhaber mischt sich immer wieder ein, was zu Konflikten führt.
→ Wir klären das Verhältnis bewusst: Anerkennung des Geleisteten, klare Abgrenzung des Heute und der Entscheidungsbefugnisse.
Die zweiköpfige Geschäftsleitung arbeitet motiviert zusammen, in der Kommunikation gibt es aber Reibungspunkte.
→ Wir schauen auf Wahrnehmungen und Bedürfnisse, ermöglichen aufrichtiges Feedback und entwickeln eine belastbare Beziehung, die Hand in Hand für das gemeinsame Ziel einsteht.
Das Ergebnis: ein Geschäftsführer in geklärter Rolle, ein tragfähiges Führungsteam, eine geschlossen handelnde Geschäftsleitung. Es ist ein Betrieb, der den Generationswechsel als Ausgangspunkt seiner erfolgssichernden Weiterentwicklung nutzt.
→ Was uns ausmacht: wir arbeiten analytisch und co-kreativ, Methode und Außensicht kommen von uns, die Lösung erarbeiten wir gemeinsam mit den Menschen, die sie tragen. Und wenn es schwierig wird, fragen wir: Wie machen wir es für eine starke Zukunft trotzdem möglich?
Der Fokus der Neuen Denkerei
Wir entwickeln Führungskräfte entlang dessen, was eure Situation wirklich braucht: mehr Klarheit in Entscheidungen, mehr Souveränität in schwierigen Gesprächen, mehr Fähigkeit, Teams durch Komplexität zu führen. Dabei verbinden wir systemisches Denken mit agilen Methoden und Expertise in Führungsfragen.
Was ihr mitnehmt
1. Klarheit über eure Rolle und was ihr durch euer Handeln beeinflussen könnt.
2. Die Ruhe, auch unter Druck Entscheidungen zu treffen und zu vertreten.
3. Konkrete Werkzeuge für Gespräche und Führungssituationen, die ihr sofort anwenden könnt.
FAQ,
Häufig gestellte
Fragen zur Neuen
Denkerei
Was ist der Unterschied zwischen einem Führungsworkshop und dem Peer Leadership Circle?
Im einem Führungsworkshop arbeiten wir an euren Themen als Führungsteam, wie Rolle und Haltung, Führungsverständnis, Kommunikation und Entscheidungen etc. Im Peer Leadership Circle geht es um eure konkreten Führungssituationen. Hier entwickelt ihr gemeinsam mit Führungskräften auch aus anderen Unternehmen im geschützten Austausch neue Perspektiven und Antworten auf eure Fragen.
Wie viel Zeit muss ich für die Begleitung einplanen?
Das ist abhängig vom Format: Workshops oder auch Coaching-Termine vereinbaren wir flexibel, der Peer Leadership Circle läuft über sechs Monate mit festen Terminen alle vier bis sechs Wochen.
Was kostet der Peer Leadership Circle?
Der Peer Leadership Circle kostet 890 Euro zzgl. MwSt. für sechs Monate, sechs Online-Termine und ein 1:1 Bonus-Coaching.
Was kostet ein Führungsworkshop oder ein Training?
Das hängt vom Umfang ab, von einzelnen Coaching-Sessions bis zu mehrtägigen Trainings für Führungsteams. Im Gespräch finden wir das passende Format.
Brauche ich schon Führungserfahrung, um teilzunehmen?
Nein. Wir haben Formate für neue Führungskräfte ebenso wie für erfahrene, je nachdem, wo ihr gerade steht.
Kommt ihr auch zu uns?
Ja, Trainings und Workshops für Führungsteams führen wir gerne direkt bei euch vor Ort durch.